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3000億貸款,300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時,2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局,去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下,大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放,迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

京東正在進入恢復期 | 聯商財評

在經歷了近1年的動蕩后,京東正正式進入了恢復期。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

中國零售和餐飲業缺乏厚度、廣度、深度、長度

只有做長期主義的典范,整個行業的基礎設施建設和生態系統才能專業而深厚。

聯商短評:我們要給新事物以時間和耐心

新生事物越來越尊重零售的本質,以商品為介質,實現更快、更舒心的服務,做好到家和到店場景的全覆蓋。

五年磨一劍 良品鋪子的全局與一域

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。

百聯退出下沙奧萊后,杭州超山的項目有何新進展?

下沙奧特萊斯已是過去時,超山百聯奧萊能否續寫新的輝煌?

這一次日本考察讓我們看到了商業“本質”

商品力與服務力在日本商業的身上體現的淋漓盡致。

美團閃購發布無人微倉 前置倉模式進入2.0時代?

在餐飲外賣領域,美團早已經成為行業領導者。在零售領域,美團也開始重點發力布局。

反思2018 | 中國百貨業何以行穩致遠,進而有為?

過去的2018年,中國百貨行業主要呈現出哪些具象特點?百貨業的未來是否會更好?

CEO王培離巢、一年百店計劃擱淺 寶能零售充滿變數

截止到目前,寶能零售三大業態全國門店數不到20家。

搞了三年的阿里新零售如今怎么樣了?

距離馬云第一次提出新零售已經過去961天,兩年多。

深度|瑞幸對付星巴克的“殺手锏”

如果說星巴克的門檻是品牌、文化、產品、營銷,那么瑞幸的門檻就是品牌、用戶、管理能力、數據能力。

消費電子市場已經變了

雨滴下落并非走向衰亡,而是新的形態蛻變和新的輪回。正如有些事物看似荒蕪,其實蘊含新的生長。

多點總裁張峰:實體零售可以構筑自己的護城河

實現多場景消費,線下零售更具先天優勢,當前的關鍵是如何把這種優勢發揮出來。

桃園眷村等網紅早餐店在購物中心的進退思考

兩個同賣豆漿油條的早餐店,在購物中心一進一退,構成了一幅別有意味的生圖。

“雙十一”:做更好的自己

對于中國特定的社會輿論場中出現這樣的大眾心理溝通、交流創新趨勢,我們為什么不多給予一些肯定和褒獎呢?

第十一個雙11有感:零售怎么才能讓我更喜歡?

雙11會繼續,大企業應該更合規更坦蕩,成為照亮人心的表率。

中國好店去襄陽好鄰居MAX看--做有溫度的超市

未來商業一定是柔軟化和有溫度的。

日本百貨店成功背后的隱憂

到2020年,日本百貨店預計還有近10家關閉,快要掉落到200家了。

做自有品牌去元初食品學習

元初食品自有品牌核心要點是,標準、設計、利他的訂單量、合理管控庫存周轉,做好賣場的品類規劃與陳列,主題性營銷全年化。

開展飲食非物販文化傳播,才能提升商品價值訴求

顧客的需求是在不斷變化的,在這個變化迅速的時代,只有充滿新意的賣場,才能吸引和留住顧客。

物美整合麥德龍中國的三點思考

如何對接、做好國際化融合這個功課,不僅是物美集團,也是所有中國零售品牌的戰略課題。

以城市生態運營的思路來創建商業可持續活力

購物中心是一個文化運營產業,而不是一個賣貨產業。

數字化是零售業共同的故事

數字化趨勢不可逆轉,我們要想明白三個問題:現在能做什么?是什么阻礙了效率提升?未來還能有哪些作為?

對話李豐:中國經濟正在觸底反彈 充滿機遇

只要有月亮,只要有星星,趕夜路的人,就能看到希望。

文化切入的商業模式創新:網紅時代長沙“文和友”現象思考

從心理上把握住消費者的脈搏是商業項目成功的關鍵。

開市客一家店只經營68000個會員

開市客的會員體系是一種模式,但不會是唯一的模式。

不論是品牌商還零售商 再不發力到家就真晚了

追求購買的便利性一定是消費者最主要的購買選擇。

零售數字化的那些“坑”,誰能跑出來?

數字化其實是個上下游跨區域作戰的數字化,而不僅僅是部門數字化或者行業數字化。

快消品B2B平臺銳減,喧囂之后回歸理性再出發!

不論是品牌商、經銷商、還是平臺商都需要更理性的思考到底B2B的核心價值是什么,應該怎么去做好B2B。

為什么說銀泰百貨的數據化價值已經顯現

銀泰百貨正在發生三個變化:從傳統百貨店變成服務數字化會員的互聯網商場、基于數據驅動的貨找人的商場、有規模化部署新零售數據力的商場。

數字化應該淘汰大部分零售企業的中層

對于數字化,需要我們從更多的維度和角度來判斷它的價值,它的意義和他的未來點。

便利店沒有世界第一 只有創新第一

日本便利店發展的頹勢,主要原因是什么呢?

雙11,習慣了

對于雙11,消費者的期許和熱情不會太高了,它只是大家生活中的一個“節日”而已。

主打線上線下一體化 揭秘酒飲獨角獸1919雙11新玩法

1919的雙11玩法,為酒飲未來營銷發展提供了一種新模式探索。

開出全球最大電器體驗店 京東再造家電賣場

除了完善自身商業版圖外,京東電器超體店對傳統家電賣場的零供關系也提供了一種新思考。

聯商網發布《2019第三季度全國購物中心開業發展報告》

據聯商網零售研究中心統計,今年第三季度全國新開業各類商業項目120個,新增商業體量1117.68萬方。

“凈利跌九成”的來伊份增利增收 但仍有隱憂丨聯商財評

總體來看,來伊份財報表現不俗,大部分指標保持了上揚態勢,一掃此前“凈利跌近九成”的陰霾。

這九大業態品牌榜單透露 誰是杭州購物中心流量王?

伴隨日益激烈的市場環境,流量大、受消費者喜愛的品牌成為購物中心招商的“心頭肉”。

雙十一,向前看

生活需要儀式感,抬起眼睛向前看。

狗血的權斗,沉淪的當當

俞渝曾在多個場合表示,沒有俞渝可以有當當,沒有李國慶就沒有當當。但如今看來,當當還是俞渝的當當。

杭州17座購物中心、百貨最全品牌曝光

杭州已經在東南西北佇立起了一座座商業中心,未來還會更多。

天貓、京東、蘇寧、唯品會等雙11玩法曝光!

日前,天貓、京東、蘇寧、拼多多、唯品會等對外公布了雙11玩法,今年有何新特色?

三季度全國新增120家商業體 六大趨勢解讀

新增商業體量1117.68萬方,平均商業體量9.31萬方。

解決停車場的疑難雜癥,會讓購物中心成為TA心中的白月光

今天聊一聊購物中心停車場的那些事兒。隨著私家車的普及和購物中心的多元化,不少市民會選擇駕車出行逛街購物。而停車場是購物中心的重要“命脈”之一,其環境的好壞直接影響消費者的購物體驗,也直接體現一個購物中心整體水準的高低。許多一二線城市核心商業體的停車場除了車位緊張之外,還存在地下車庫設計不合理、設施配套不規范、環境衛生不達標等讓人頭疼的問題。問題1:車庫設計不合理具體:雙層車位太窄,入口出口都很難一座位置絕佳的高檔購物中心,它的地下停車場因“被轉暈”而出名,因為占地面積有限,入口是一個窄窄的螺旋狀..

9月新開購物中心66家 這10家為何被點贊

知名開發商投建或運營的標桿購物中心迎來“投運旺季”。

全國9月新開66個購物中心 多以中大體量為主

全國商業地產市場在9月又“火”了一把。

你“學不會”的海底撈 已經上云實現了“云上撈”

海底撈的探索一定程度上代表了餐飲行業的探索。

一年融資15億,假貨不斷的愛庫存還能被資本捧多久?

服裝業內有一個說法:這個行業看誰能賺錢,就是看誰的庫存更干凈。

掙扎與搖擺,摸著石頭能不能蹚過零售數字化的長河?

零售業,這個人類最為古老的行業,千百萬年以來,這一次,可能面臨著最大的顛覆,創新和變革。

為什么拼多多與Costco都在賣車?

在汽車銷售剛剛經歷負增長的一年過后,Costco和拼多多身上,隱藏著行業的新秘密。

盤活存量案例:龍湖商業華東首個存量資產的商業升級術

預計在未來兩年內,龍湖商業華東一區的購物中心布局數量將超過15座。

雙11,習慣了

對于雙11,消費者的期許和熱情不會太高了,它只是大家生活中的一個“節日”而已。

便利店核心價值三要素,你GET到了幾點?(上)

企業時時保持開放、學習的態度,或許是比連鎖終端網點“質、量”更有價值的核心價值驅動要素。

高端超市,帶給消費者更多生活可能性

經營者需要拓寬高端超市的經營內涵——引領消費、展示美好生活,讓消費者看到更多美好生活的可能性。

中國好店去襄陽好鄰居MAX看--做有溫度的超市

未來商業一定是柔軟化和有溫度的。

零售數字化轉型沒有選擇,但最終要讓數據說話

在討論數字化作用時,物美賣茅臺是一個生動的數字化案例,也是一個簡單直接的案例。

做自有品牌去元初食品學習

元初食品自有品牌核心要點是,標準、設計、利他的訂單量、合理管控庫存周轉,做好賣場的品類規劃與陳列,主題性營銷全年化。

探索公園城市多元商業新路徑,這里有一些新思路

便利而自然的“公園+”越來越成為拉動體驗式消費增長的新引擎。

物美與麥德龍:好婚姻的范式

同兩個人的結合一樣,企業的結合也要看價值觀,這是長久合作的基礎。

社區型購物中心迭代樣本:上海寶山花園城將開業

即將開幕的寶山花園城是今年最值得期待的社區型購物中心之一。

京東起訴阿里壟斷,“二選一”時代或將終結?

即使最高法院判決京東贏了,“二選一”時代會終結嗎?

文化切入的商業模式創新:網紅時代長沙“文和友”現象思考

從心理上把握住消費者的脈搏是商業項目成功的關鍵。

開市客一家店只經營68000個會員

開市客的會員體系是一種模式,但不會是唯一的模式。

一個二線城市的零售突圍

競爭催人進步,不進步的只有被淘汰。

不論是品牌商還零售商 再不發力到家就真晚了

追求購買的便利性一定是消費者最主要的購買選擇。

2019年剩下的90天里魔都還有百余家特色首店將開幕

今年前三季度上海引入了七百余家品牌首店,大有蔚然成風之勢。

快消品B2B平臺銳減,喧囂之后回歸理性再出發!

不論是品牌商、經銷商、還是平臺商都需要更理性的思考到底B2B的核心價值是什么,應該怎么去做好B2B。

國潮崛起 上海王牌購物中心12大類國慶活動盤點

國慶70華誕,來看看上海購物中心出了哪些營銷活動吧!

便利店沒有世界第一 只有創新第一

日本便利店發展的頹勢,主要原因是什么呢?

數據

斯凱奇前三季度收入達38億美元 中國已擁有2600家店

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