用戶登陸

沒有賬號?立即注冊

侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

優衣庫再讀消費者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人們生活有何新的需求和向往?優衣庫對此尤為關注。

激活“百貨業” | 聯商觀察

復盤2019年中國百貨業。

獨家|內地217家商場2019年業績出爐

2019年,這177家商場總銷售額超4125億元。

Costco擴張、新地王誕生 2020年上海商業開局有點猛

這代表著國內外資本大鱷對于上海乃至于中國未來10年甚至更長期發展的信心。

疫情后餐飲的機會點不是報復性消費,而是這個

疫情后人們如何重建生活向往新需求,這值得餐飲人探究。

吳國平:疫情下的外婆家是如何自救的?

老鴨集已成為疫情期間吳國平實施“自救”的重要力量。

面對疫情,購物中心和品牌如何挺過去?

企業的危機應對能力如同一國之國防建設能力,在大災難面前,事關企業的生死存亡。

捐財物、保民生、穩就業 零售在,人心定!

疫情給了我們反思,同時也給了市場玩家新的機會。中國的零售業必將不斷創出新高。

疫情對中國零售業有哪些影響,多位專家支招應對

此次疫情對今年零售業會帶來哪些后續影響?《聯商網》采訪了部分行業專家。

杭州16家購物中心2019年業績排行榜出爐

杭州購物中心目前各有各的活法。

深圳萬象城又一主力店要撤了 這次是芮歐百貨

接下來萬象城又會引入什么新品牌呢?化妝品可能是重頭戲。

“爆品不再靠賭” 阿里與品牌圍繞“新品”下了一盤大棋

美國一年約有3萬件新產品推出市場,其中95%都無法成功。

3000億貸款,300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時,2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局,去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下,大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放,迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

研究了每日優鮮和叮咚買菜后,總結出生鮮電商的兩個盈利模型

生鮮電商想提高盈利能力,需要在毛利率、客單價、用戶數和購買頻率持續努力。

疫情圍困下,零售企業的“新基建”突圍

肺炎疫情帶來世界性經濟危機的可能性比較低,中國可以通過發展“新基建”來緩解短期經濟下行的壓力。

報復性消費真的會來嗎?

在一定區域,一定程度上會出現補償性的消費熱。

疫情過后,超市、賣場要不要變一下?

本次疫情對超市企業一定會帶來影響。疫情過后,要認真分析可能產生的影響,結合實際盡快做出相關調整。

永旺的Mini stop:低效率拖累命運

mini stop的戰略角色不清晰,直接拖累了自己的命運。

WORKMAN轉型啟示錄:從作業服到功能服飾

2016年以來,WORKMAN抓住專業崗位生活工作需求特點,大膽轉型,從建筑工人作業服生產延伸到休閑功能服飾生產,取得成功。

伊藤洋華堂商品的季節變化秘密

顧客喜新厭舊的心理越來越強烈,商品的生命周期越來越短。

做好社群營銷要理清這八個問題

疫情期間很多大企業也在積極嘗試社群營銷,社群成為當前大家關注的熱點。

疫情之后,零售進化了什么?

從用戶群體、需求痛點、商業化和市場競爭4個維度去探討。

零售企業如何走好“互聯網醫療”之路?

此次疫情作為消費者對互聯網醫療的習慣培養期,疫情后,傳統的線下就醫模式或將被線上模式部分替代。

疫情過后我們要反思什么?

疫情過后,企業要反思,要盡快補短板,要盡快推動企業系統化轉型。

購物中心面臨撤檔和撤場危機

每一次危機事件,都是商業的一次重新洗牌。

從消費者角度看到家服務的幾個問題

想通過生鮮賺快錢,必死無疑,因為生鮮賺的就是口碑錢,這是慢錢,不是快錢。

超市數字化如何從引流,轉化,復購入手提升50%銷售額

數字化用戶增加了、客流更多了、購物轉化率、復購率提升了,銷售額自然就增長了,這才是數字化的目的和意義。

疫情過后企業既要抓機會更要抓機遇

疫情在得到有效控制,經濟社會秩序在快速恢復。

本次疫情對快消品營銷影響的一些思考

本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO創始人李學峰先生

暫歇期,檢驗百貨店應變能力

在這兩個多月中,是全員退守、落實防御措施,還是分路運籌、推演應變謀略?

快消品企業如何構建新傳播體系?

新傳播環境下,傳播處于不斷變化之中,企業要結合實際,緊密關注傳播方式不斷發生的變化,快速創新新傳播方式。

“手搟面”也是一面照妖鏡

真的就是真的,假的就是假的。如果一個企業可以靠忽悠狂熱起來,那也必然會因為狂熱而死。

研究了每日優鮮和叮咚買菜后,總結出生鮮電商的兩個盈利模型

生鮮電商想提高盈利能力,需要在毛利率、客單價、用戶數和購買頻率持續努力。

客流回歸前,那些業績好的購物中心已提前備戰

疫情終會結束,實體商業也將步入正軌,做好萬全備戰才能“有備無患”。縱觀歷史,最好的機會往往都是在危機中誕生的。

淘寶特價版App是阿里C2M戰略的一盤大棋

有了更多生意的產業帶商家,也需要一個主打C2M供給策略的重要平臺,淘寶特價版便成為了一個重要載體。

誰來為商場租金減免糾紛買單?| 聯商觀察

此次疫情發生非常特殊,雙方都是受害者,要求一方承擔全部損失的訴求是有失公平的。

迎來最好成績后 安踏集團的2020怎么安排?

擺在安踏集團面前的難題并不少。

千億市值公牛插座的十面被埋伏

無論是公牛的核心業務,還是新業務,在未來都要面對來自各路強敵的競爭。已經上市的公牛,更需要以一個突圍者的姿態面對這一切。

零售企業數字化營銷樣本,紅星美凱龍的作業你也可以抄

現在已經沒有線下線上之分,只有是否數字化之別。

你的商業模式過時了嗎

新技術的不斷出現和應用,催生了商業模式的新思路和新變化。

風口之下直播成企業標配,李佳琦向左,李子柒向右

直播風口上主播可以一夜暴富,但它不是救命草。

中通新財報:賺錢能力超順豐,坐實快遞界一哥?

近日,中通快遞(ZTO.US)于美股盤后公布2019財年第四季度及全年業績報告。財報發布后截止當日收盤,中通的股價最終收于26美元/股,迅速扭轉了此前持續下行、起伏不定的股價走勢。股價攀升的背后,是中通快遞交出了一份超預期的財務報告。

紅星美凱龍逆勢上行,車建新要給三萬名一線員工加薪

3月18日,紅星美凱龍召開全國高管視頻電話會議。會上,紅星美凱龍董事長車建新表達了他對今年家居行業發展趨勢的研判,并明確表示,紅星美凱龍會保持逆勢上行,要給一線基層員工加薪。

直播爆發 疫情下品牌未來打法有新花樣

線上兇猛的發展勢頭,或許會改變品牌未來的發展思路和模式。

萬億“新基建”箭在弦上,互聯網醫療必火,誰才是最大贏家?

未來,踩點互聯網醫療,誰吹燈拔蠟,誰吃香喝辣,一年左右便能分高下,時間不欺人,咱們拭目以待。

重構零售“根目錄”

筆者認為“數字化”是零售“根”的新內涵。

首輪閉店潮來了 前兩個月哪些門店關門了?

疫情危機之下,各行各業都難逃影響,餐飲行業首當其沖。

直播賣生鮮,香嗎?

突如其來的疫情讓生鮮直播產生巨大的效能。

蘑菇街發布2020年財報,傭金收入占比過半

過去一年,蘑菇街在電商直播領域內動作不斷,從主播服務升級到供應鏈升級,再到線上線下聯動提升人貨匹配,逐漸的加大了對直播資源的傾斜

春雷計劃被點燃,京喜依托“新基建”助力產業帶復產復工

此次京喜的“春雷計劃”,通過帶貨渠道和產業源頭扶持、物流保障及現金流支持等一系列措施,帶動產地直銷商業模式,減去中間成本,響應國家“新基建”給零售行業注入原生動力。

高端低價,看瑞幸的數據生意經

可能瑞幸不僅僅是咖啡商,將來或許會是醫療商、電子商、通訊商,當瑞幸大法成功施展之后,所有能用的商業形式,或都將隨風起舞。

內地收租23.76億港幣 太古地產五大重點商場業績曝光

正如太古地產方面所述,香港短暫是暗淡的,但內地的表現仍然可圈可點。

疫情過后,超市、賣場要不要變一下?

本次疫情對超市企業一定會帶來影響。疫情過后,要認真分析可能產生的影響,結合實際盡快做出相關調整。

做好社群營銷要理清這八個問題

疫情期間很多大企業也在積極嘗試社群營銷,社群成為當前大家關注的熱點。

疫情過后我們要反思什么?

疫情過后,企業要反思,要盡快補短板,要盡快推動企業系統化轉型。

超市數字化如何從引流,轉化,復購入手提升50%銷售額

數字化用戶增加了、客流更多了、購物轉化率、復購率提升了,銷售額自然就增長了,這才是數字化的目的和意義。

以萬嘉為例,淺談區域便利店的資本機會

在國家不斷構建“多層次資本市場”的大背景下,區域連鎖便利企業應該如何充分利用政策,發展壯大自己?

疫情過后企業既要抓機會更要抓機遇

疫情在得到有效控制,經濟社會秩序在快速恢復。

疫情轉折期如何營銷?魔都30+商場女神節活動盤點

在這轉折當口的“3·8婦女節”,是吸引她的消費,還是致敬她的奉獻?

本次疫情對快消品營銷影響的一些思考

本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO創始人李學峰先生

快消品企業如何構建新傳播體系?

新傳播環境下,傳播處于不斷變化之中,企業要結合實際,緊密關注傳播方式不斷發生的變化,快速創新新傳播方式。

差異化,不好走的路為什么還要走?

在競爭激烈的當下,如何做好差異化是當前許多零售商面臨的問題。

線下到家模式哪種最優?

零售業的經營要素不能再依賴于人群模式。

實體零售商線上自營還是聯營?

供應鏈優勢只服務于自己銷售網絡的思想是狹隘的!

黑天鵝突然降臨,零售業如何才能反脆弱

這次疫情雖對零售商造成打擊但也看到了短板,這也是學習和提高的過程。

疫情下破困局——企業家思想的綻放

此次會議在面對疫情破經營困局上的做法,對中國零售業、餐飲酒店業及其他商業服務業帶來思索與啟迪。

餐飲企業如何應對疫情帶來的嚴重影響?

在疫情結束之后,我們能不能抓住機會,更好的去迎接挑戰,我覺得機會永遠屬于那些有準備的企業家。

當前企業需要具備兩大能力

疫情的發生是一場突發的重大社會危機事件。企業務必要高度重視。

餐飲企業怎么自救?

餐飲+零售是餐飲企業模式轉換的方向之一。

疫情下:一個“當下”與兩個“長遠”的思考

能夠提前意識到這些問題對打贏這場全民防控疫情戰、也對疫情之后的經濟恢復和發展有益。

疫情過后零售企業要抓住四個機會點

針對疫情過后可能發生的市場變化,給大家提出四個方面的建議

數據

五問蒙牛:背靠大單品,還能繼續領漲行業嗎?

新聞24小時關注榜

江西新时时开奖结果 一本道影片下载 东京热官网有免费的吗 海南环岛赛 美女麻将v1.0 西安站街女分布 武汉沐足男技师 乌鲁木齐沐足论坛在哪 叶山芽衣番号 番号网址 姬野爱无码 京香julia 武汉按摩休闲会所 股票指数计算例题 淘宝快3 女皇之心 特工简.布隆德归来