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影院開門,箭在弦上

這一刻,相信很多人流下了激動的淚水。

了解上海上半年首店拓展情況,看這168家就夠了

盡管受疫情影響,2020上半年上海依然交出了優秀的首店成績單。

線下再造一個京東家電計劃加速

京東“在線下再造一個京東家電”的目標,又有新動作了。

實體書店集體失守,乘風破浪無望?

比起影院浩大的慘烈聲勢,實體書店的困難似乎無人問津。

五年再造一個“銀泰” 商品力如何賦能銀泰百貨的小目標?

步入新零售征程的這幾年,銀泰百貨圍繞商品的經營能力提升做了諸多努力。

撤離!杭州17家主要商場迎來最新大調整

疫情加速行業洗牌,也加快了各大商場的調整速度。

到家業務大行其道,模式選對很重要

一場疫情讓實體零售行業多年的爭論——“到底要不要到家服務”,徹底達成共識。

超100張圖看杭州商場復工后客流情況

客觀真實呈現杭州20大商場復工后客流恢復情況。

影院停擺,與他們同呼吸共命運的人怎么辦?

用“全球同此涼熱”來形容當下的影院市場再貼切不過了。

上海vs成都一季度首店比拼:何止爭奪LOFT

后疫情時代,首店經濟將得到更快增長。

直播“小白”羅永浩遭粉絲聲討

愚人節變愚粉節,這可能是羅永浩沒想到的。

侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

優衣庫再讀消費者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人們生活有何新的需求和向往?優衣庫對此尤為關注。

激活“百貨業” | 聯商觀察

復盤2019年中國百貨業。

百貨入局免稅風起云涌,義烏小商品市場早就在玩了

百貨免稅商場只是免稅的一個新起點,涉及到不同零售業態的各種優惠政策都在試點以及相繼出臺。

便利店,需要激活前置倉功能

中國便利店更需要激活創新的思維,不能再局限于日本便利店發展的傳統思維,尤其是線下單一發展的路徑。

赴日游客購買化妝品,投射出三個話題

經營模式分化、藥妝店活力四射、大陸游客偏向補償性消費。

“盒馬工坊”升級有三大看點

面對當前的市場環境,這幾年,很多超市企業都在發力鮮食品類,作為打造企業產品競爭力的一個重要動作。

便利店的差異化競爭:幫顧客找到優質的產品

門店的核心是商品,最吸引顧客的永遠是商品。

日本全家便利店要升級,伊藤忠來收購

本來就控股全家便利店的大型商社伊藤忠商事,決定將全家便利店納入全資子公司,全面控制經營。

百貨商場瘋狂入局,免稅店到底能不能賺錢?

零售商與特許分銷商合體,擠出中間利潤,讓利與民,才有望真正跑出來。

做空瑞幸,“逃離”廈門

瑞幸被爆最痛苦的還有廈門,瑞幸是廈門去年招商引資的頭牌,瑞幸、神州、趣店等成為廈門與一線城市掰手腕的籌碼。

日本家居中心經營產品創新之道給商場哪些啟示?

進入2020年,多數零售業態店鋪都受到沖擊,業績下降很大,但是家居中心與眾不同,呈現穩定增長。

超市餐飲怎么做?

超市餐飲化碰到的最大問題的是如何與餐飲市場上千變萬化的的餐品競爭。

如何準確認識新營銷?

營銷是一門十分綜合、十分復雜的學科。新營銷會成為未來營銷的主流。但不會是唯一。

如何準確認識新零售?

新零售是以前沒有做過的零售,需要摸索前行。

北京超市要打破“割據一方”的格局

一定有某種強大的力量阻礙了各個超市品牌在全市各區域順利發展。

直播不能學董明珠

全渠道一定要轉。但是做好全渠道任重道遠,需要企業下一番功夫。

中國底層商管公司那些不為人知的辛酸淚

底層商管公司兇猛,奈何虧錢。

食用農產品批發市場不應該替疫情“背鍋”

批發市場出問題,可能最終的問題并不在批發市場!

后置倉能否改善北京新發地農批困局

后置倉的發展,可以減少零售商在上游環節的投入。

給蘇寧小店的三點建議

如今,蘇寧小店真的要發展加盟店,加盟這條路能不能走通?

要做數字化農業,阿里能繞開這些坑么?

在未來3-5年,國內的生鮮零售還是處在由零售端去倒逼供應鏈與產地。

慘!上半年全國僅開了63個購物中心

隨著工期進入正常軌道,下半年開業情況會有所改善。

聯商商場周報:近9成百貨Q1凈利下跌 電影院復工

上周,全國購物中心、百貨發生了哪些大事?

不再瘋狂,它們躲起來長大

歷史值得敬畏,未來亦不可低估。

西安上半年新開42家首店,還是購物中心最吃香

2020年上半年,西安共引進42家首店,疫情使得不少品牌減緩了展店速度。

美容坊“不再隱秘”

未來哪家商場能在化妝品爭奪戰上會演繹出新打法,還要留給時間來驗證。

盒馬工坊到底要干什么?

盒馬工坊將會在上海開出首家獨立門店。

百貨商場一季度“雪上加霜”,近9成凈利下跌

“黑天鵝”對百貨一季度沖擊到底有多大?

美團優選,京東到家...巨頭們的場景創新和流量王國

千年的零售,解放每一個人,實現每一個人的價值,似乎正越活越年輕。

高考生青睞日本文具,千億級文具市場被搶食?

我國本土文具,差了哪些市場火候?

二進宮的愛美客,再沖擊IPO背后的雷區

不難看出,不論是外界的不斷壓迫,還是自身的難以突破,都讓愛美客在這個充滿紅利的行業,難以分得一杯羹。

購物中心那些“隱秘的角落”,如何設計才能真正“出圈”?

無論是前期設計還是后期規劃,解決死角的方法有很多種,重要的是需要站在消費者的角度,讓消費者真正感到去賣場的任何一個角落都能買到喜歡的商品。

快遞集體出海搶肉吃

在中國快遞企業出海步伐普遍不斷加速的當下,越來越多的海外用戶,將有機會享受到國內常見的3天送達服務。

拼多多邁向后黃崢時代

而這一選擇,不僅僅是黃崢自身的選擇,更是拼多多發展階段的需求。

上行遇堵,后院起火,拼多多徹底慌了

隨著線上經濟重新開啟,電商體系的戰爭也進入了白熱化階段,無論是淘寶的下沉,還是拼多多的上潛,都是對現階段流量賽道的重新劃分。

賣力直播的張朝陽,能否挽救沒落的搜狐?

在如今直播帶貨平臺入局者甚多的情況下,張朝陽想通過直播挽救沒落的搜狐視頻并不容易。

從湖畔大學進修過的那些零售生,如今怎么樣了?

在湖畔大學錄取的學員中,有58位來自消費零售領域,他們所經營的企業或倒閉,或停擺,或蓬勃發展。

便利店,需要激活前置倉功能

中國便利店更需要激活創新的思維,不能再局限于日本便利店發展的傳統思維,尤其是線下單一發展的路徑。

影院票房與商圈、購物中心的共生關系

附上海107個商圈的票房數據分析。

“盒馬工坊”升級有三大看點

面對當前的市場環境,這幾年,很多超市企業都在發力鮮食品類,作為打造企業產品競爭力的一個重要動作。

每年保持2位數增長,元初食品做對了什么?

零售行業瞬息萬變,沒有什么是絕對正確,也沒有什么是絕對錯誤。

超市餐飲怎么做?

超市餐飲化碰到的最大問題的是如何與餐飲市場上千變萬化的的餐品競爭。

如何準確認識新營銷?

營銷是一門十分綜合、十分復雜的學科。新營銷會成為未來營銷的主流。但不會是唯一。

如何準確認識新零售?

新零售是以前沒有做過的零售,需要摸索前行。

濟南便利店市場來了新的“攪局者”

便利蜂在濟南開店,有意進行了錯位,避開了領跑方隊的鋒芒。

直播不能學董明珠

全渠道一定要轉。但是做好全渠道任重道遠,需要企業下一番功夫。

不要讓消費者說再見

在疫情防控常態化的當下,不要給消費者說再見的機會,也不要放棄每一個可以吸引消費者到店的機會。

北京疫情考量國家流通政策重點指向

國家要抓住北京新發地疫情契機,制定進一步推進農產品流通現代化政策。

購物中心營銷“三觀”

恭喜國大。恭喜月小刀。

如何留下消費者?!

在原地不動就意味落后,只有不停地挑戰自己、逃離舒適區才能向未來致敬。

地攤經濟興起引發的思考

地攤經濟的興起雖然得到了中央層面的支持,但一定是特殊困難時期的特殊的政策,不可能是長期的戰略性、目標性和發展性的經濟政策。

大賣場不死

大賣場不應只是在記憶里,還要有更美好的未來。

五月超市水果銷售降幅增大的危機與思考

超市水果銷售降幅增大可能是低迷市場對超市的第一輪沖擊。

網紅食品成功反攻線下的啟示

網紅食品抓住了消費升級的紅利期。

疫情會對不同零售業態帶來多大影響?

面對市場的重大變化,關鍵是要在調整與變革中找到新的機會。

未來直播會形成三種形式

中國已經進入5G時代。5G時代,視頻化將成為一種非常重要的信息傳遞方式。

業態迭代下,誰在搶奪傳統百貨和超市的生意?

回歸零售本質,具有性價比優勢商店的業績表現大多非常亮眼。

數據

上半年全國直播電商排行榜:薇婭、李佳琦居前二

新聞24小時關注榜

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